FT: Banker kennen sich nicht mit Geld aus
In der britischen Financial Times von heute steht ein Kommentar von Martin Taylor, dem ehemaligen CEO von Barclays, in dem dieser das Boni-Unwesen, das auch nach der Finanzkrise noch unter Bank-Managern grassiert, zu erklären versucht. Interessant ist dabei folgende Stelle:
That means they are not conscious of making cash decisions, of the sort that other businesses face daily. Even a dividend cut – one of the ultimate cash choices – will usually be discussed in terms of capital preservation and ratio management. But of course they frequently make decisions with cash consequences, and about five years ago they began to spray cash around like drunken sailors. The recipients were employees, in the form of bonuses, and to a lesser but still significant extent shareholders, in the form of dividends.
Taylor unterscheidet also zwischen Geld und Kapital – und nur letzteres gehört für die Banker zu ihrem täglichen Job. Bis sie vor fünf Jahren begannen, “wie betrunkene Seeleute” mit dem Geld um sich zu werfen – zugunsten ihrer Angestellten, in Form von Boni und in geringem Maße auch in Form von Dividenden zugunsten ihrer Anteilseigner.
Das Problem ist, fernab aller ethischen Bedenken, dass Geld für Kapitalzuwächse gezahlt wird, die bisher nur auf dem Papier bestehen:
Observers of financial services saw unbelievable prosperity and apparently immense value added. Yet two years later the whole industry was bankrupt. A simple reason underlies this: any industry that pays out in cash colossal accounting profits that are largely imaginary will go bust quickly.
Es ist also schon im Interesse der Stabilität des Finanzsystems, Boni und Dividendenzahlungen zu begrenzen. Aber wie die Bundesregierung erklärt, brauchen wir in Deutschland wohl nicht mit innovativen neuen Regulierungen zu rechnen. Lieber hofft man weiter auf vage Selbstverpflichtungen und trägt moralische Entrüstung zur Schau – das kostet ja nichts.
(via naked capitalism!)
